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內容來自sina新聞

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-01-26/06395965246337388954099.shtml

??而在接觸、考察和學習互聯網企業的過程中,潘石屹認為,“給我觸動最大的是機器人。我隱約感到,未來10年時間裡,機器人對整個世界的影響都會非常大,而機器人的出現就是移動互聯網和機械的結合”。另外一點則是,“各行各業把閑置的、利用率不高的東西,都通過互聯網利用起來瞭”。


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??事實上,2014年是房地產企業擁抱互聯網的觸網元年。不過,即使房企高層聚會時言必涉及互聯網,但多數開發商依然沒有想清楚如何擁抱互聯網,眾籌式賣房也好,與商傢結盟搞“樂透”優惠也罷,房企與互聯網的結合,更多得是在創新營銷模式上折騰。

??不過,若可以稱之為第二次轉型,預計SOHO3Q這種以O2O模式打開局面的業務比重和租金收益或許會對SOHO中國整體營業額和租金收益貢獻較大。

??鑒於此,SOHO中國即將推出SOHO3Q產品,該產品實際上相當於以O2O模式招租的辦公產品,可以在線上選房租賃、簽約以及支付租金。而在潘石屹眼中,該項目的擴張發展實際上相當於SOHO中國的二次轉型,可以提高房子的使用效率,同時降低成本。

??對此,潘石屹稱,“我認為互聯網產品有兩個標志”,以房企與互聯網結合產生的互聯網產品來看,“第一,你可以在網上選房子;第二,可以在網上方便地付款”。100%的交易過程是在線上完成的是真正的互聯網產品,而不是“廣告牌”。

??值得一提的是,潘石屹認為,在過去房產和互聯網的結合歷史中,SOHO中國是做得比較早的。據記者瞭解,SOHO中國4年前就用瞭BIM系統,而BIM系統在建築領域是較為先進的技術,可以讓設計較為奇怪的建築在現實世界裡建出來,而且能夠減少預算,縮短工期。潘石屹透露,“我記得當時的工程師說,BIM系統用的時候都要配八核的電腦,才能帶得動。今天,我們反觀過去,可見這是我們跟互聯網結合的成功例子”。

??觸網啟動二次轉型

??“在美國,所有的開發商都在琢磨怎麼跟互聯網結合。”SOHO中國董事長潘石屹稱,“在我與房地產企業的接觸中發現,20%的傳統地產商對互聯網帶來的沖擊還沒有開竅,而80%的開發商感到有壓力和緊迫感”。

??此外,兩年前,SOHO中國在辦公樓中做瞭能源管理系統,該系統大大降低瞭建築能耗,望京SOHO裡面佈置的互聯網傳感器超過1萬個,每秒鐘都可以傳到互聯網上,該系統完全依靠互聯網。

??鑒於此,潘石屹稱,SOHO中國這類傳統行業效率太低,浪費太大、成本太高。互聯網則比較輕盈,它會讓整個社會的效率提高。所以,房地產企業與互聯網的結合是大趨勢,現階段來看,“我接觸的80%的房企都在思考如何與互聯網結合,”而未來,剩餘的20%房企若還不開竅,可能死掉。他強調道,互聯網改變瞭經濟發展秩序,傳統行業再不搞觸網可能就活不下去瞭。

??不過,在潘石屹看來,這種“觸網”都是公司內部的,而他要考慮的是公司外部的觸網。比如,在新的互聯網技術下,SOHO中國提供一個辦公的大平臺,在這個平臺辦公的是有創造力的小公司,但其可能導致整個社會的經濟結構發生變化,這是SOHO中國想象的未來模式。

??記者通過多次與潘石屹的交流中獲悉,在過去一年中,甚至在更早之前,潘石屹一直在頻繁接觸互聯網企業,多次考察和學習蘋果等公司的管理模式。

??借O2O模式擴張

??“我們跟典型的互聯網企業不一樣,典型的互聯網企業為瞭發展生意先得收錢,嘀嘀打車也是比賽著收錢,這種思路都不會長久。”在潘石屹眼中,寄希望於在擁抱互聯網時,讓其結合產生的互聯網產品有根,紮在土壤裡面,哪怕開出的花再小,但卻要讓它不斷成長,“這樣互聯網企業和傳統企業的結合才能結合好”。

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??SOHO中國董事長潘石屹向記者表示,將於2月份啟動二次轉型,推SOHO3Q項目入市,即利用O2O模式在線上付款交易實現短租辦公。

??對此,潘石屹稱,SOHO3Q一開始瞄準的范圍就是全球,不僅限於SOHO中國現已持有的辦公物業,會擴張至SOHO中國開發項目以外的辦公物業中。

??而關於租金收益比例設計,潘石屹則向記者表示,“因為SOHO3Q資產也在上市公司中,所以不便透露租金和營業額能夠占多大比例,但我們還是會把規模做得大一些,會加大互聯網這塊業務的開發”。

??至於預計的投資規模,潘石屹向記者透露,“我們做過測試,這種項目跟房地產投資不一樣,房地產投資買一塊地就幾十億元,甚至200多億元,這種項目從開發到能夠收回錢要四五年時間,但SOHO3Q與這樣的項目完全不是一個量級,其一平方米的投資在1萬元以下,投資回報周期也很短,一般5個月至6個月就可以回籠資金。

??值得一提的是,對於業內“SOHO中國希望借此業務填滿寫字樓”的觀點,潘石屹直接表示,“不是為瞭填滿寫字樓,之前望京SOHO就是我心頭的三座大山,但沒想到很快就租出去瞭”。

??“SOHO中國之前得益於過去20年中國經濟高速增長和城鎮化發展,因此有很強的資金實力。”潘石屹稱,”現在我們的賬面資金有100多億元,再過幾個月將接近200億元”。對於這些資金的使用,“我們希望能用於做自己的產品開發,而不是像王健林(萬達集團董事長)和郭廣昌(復星集團董事長)那樣拿出一筆錢去收購別的公司,SOHO(中國)不是這種思路,SOHO(中國)將圍繞著自己的產品,做想明白的、符合公司發展的,能夠不斷提高公司資金實力的項目”。

??編者按:當房地產處於高歌猛進的“黃金時代”時,互聯網隻是房企們的眾多營銷手段之一。如今,隨著房地產市場由“黃金”變為“白銀”,房企們開始“認真”地打起互聯網的主意瞭,從O2O到眾籌,互聯網的角色也從營銷渠道之外,增加瞭套現方式、融資渠道等多個角色。



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