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內容來自hexun新聞

輕裝前行

小班組也是一個大工程,減負說到底是企業管理方式上的變革與探索,當群眾的潛力一旦被激發,最終將推動企業整體的變革發展。文I本刊記者 王為民“隻用十來分鐘就夠瞭,比以前節約瞭三分之二的時間。”坐在電腦前忙著填報生產管理系統(PMS)數據的方保磊扭頭對記者說。方保磊是國網棗莊供電公司變電二次運檢班的技術員,不僅負責班組的技術工作,而且承擔著班組生產數據上報任務。他告訴記者,以前填報生產數據比較繁瑣,如繼電保護及自動裝置正確動作率、PMS使用及時率等,手工填瞭還要在電腦上填,並且要列出工作的時間、地點、責任人等內容,分類上傳。“這種重復填報的方式耗時耗力,且容易出現失誤,采用一體化信息平臺後,關鍵數據自動生成,效率和準確率大大提高,我們可以把註意力更加集中在現場瞭。”方保磊所說的一體化平臺是國網山東電力為加強班組建設,減輕班組負擔而開發的一套信息系統集中填報平臺。借助這個平臺,上級專業部門能實時掌握一線班組生產數據。同時,系統實行“一個標準、一個入口、一次錄入”,可以減少一半以上的數據錄入工作量,班組工作效率明顯提高。國網山東電力在班組減負方面做的努力,是國傢電網公司在全系統加強班組建設的一個縮影。長期以來,公司黨組高度重視班組建設工作,堅持“以人為本、民主管理、創新引領、和諧發展”的總體思路,把抓基層、打基礎、練基本功作為重要內容,全面提高班組素質和管理水平。同時,按照黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求,把班組減負作為密切聯系群眾,服務基層員工的一項重要舉措,著力解決一線員工反映的突出問題,並出臺瞭《班組建設管理標準》,制定瞭《關於加強班組建設減輕班組負擔的指導意見》,提出瞭減輕班組負擔的30條重點要求,不斷提升和強化班組建設的質量和效率。班組作為公司最基層的組織單元,影響涉及方方面面。譬如,企業戰略落地、執行力建設,以及人力資源的有效性和企業核心競爭力的提升等。如何通過減負增效,真正激發班組的活力,則是一個重要課題。甩掉短板隨著公司“三集五大”體系不斷深入推進,公司系統各單位班組數量、名稱、人員構成、業務范圍等都發生瞭明顯變化。特別是隨著電網建設不斷加快,班組任務多、負擔重、隊伍建設等問題面臨新的考驗。以國網山東電力為例,“三集五大”建設過程中,該公司主業班組由原來的3395個減少至2972個,減幅達13%。“電網發展越來越快,以前20多個人管幾個變電站,如今要管理十多個變電站,有些智能變電站的管理方式和過去還不一樣,班組的工作強度和難度都比以往要高。”國網山東電力運維檢修處副處長王興照介紹說。與此同時,由於各專業部門分管領域不同,大傢都希望把自己分管工作幹得更好,對下面班組的要求更多、更細,班組管理的不足和偏差逐步顯現。“可靠性、合格率⋯⋯一個班組承擔的指標多達60餘項,一名班組員工要身兼安全員、技術員多重責任,加班加點不說,還經常挨罰受過。”國網山東電力工會專責閻斌介紹說。班組減負是事關企業全局性、基礎性、根本性的工作,必須按照統籌協調的思路,打通企業內部縱向與部門橫向之間的界限,管理更加扁平化和專業化,實現管理中心下移,管理方式改進。鑒於此,公司黨組將減負作為班組建設的重中之重來抓,從上到下,不斷優化班組建設管理標準和管理體系建設。2010年,公司制定瞭《班組建設管理標準》,從基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設等八個方面,明確瞭相應管理內容,細化瞭工作要求。去年年底,公司又提出班組減負的30條重點要求。其中,既有班組隊伍建設、自主管理、班組基礎設施建設等全局性的問題,也強調瞭減少臺賬記錄、減少檢查評比、減少文山會海等具體要求,以切實為班組減壓減負,提高班組工作效率。公司系統各單位積極行動,認真貫徹落實公司對班組減負的工作要求。國網山東電力去年5月份開始前期調研,歷時4個月,召集138名班組長座談,與15個部門、32個專業室負責人、400餘名員工面對面交流,構建瞭“責任、標準、對標、考評”四大體系,使減負工作可衡量、可評價、可考核;國網甘肅電力對各專業管理標準、系統數據,報表雙軌運行等問題進行規范,生產班組記錄由原來的694種精簡到現在的589種,營銷班組記錄由原來的253種精簡到現在的127種。“木桶能盛多少水,不取決於最長的木板,也不取決於各塊木板的平均長度,而取決於最短的木板。在任何一個班組團隊,誰都不願成為企業最短的木板。”中國能源化學工會電力工作部部長李曉強在接受本刊記者專訪時表示。在他看來,國傢電網公司立足現實、著眼未來,開展班組減負工作,是一項甩掉短板的戰略性工程,也是將黨的群眾路線貫徹到實處的民心工程。釋放活力班組是企業的細胞。激活無數個細胞,企業往往能釋放出無窮的活力。減負的意義正在於此。見到鐵老師時才知道,鐵老師並不姓鐵而姓李。因為平時喜歡領著同事一起搞小發明,領導想以他的名字創建一個創新工作室,但李老師這個稱呼太普通,後來幹脆叫“鐵老師”創新工作室。鐵老師是國網棗莊供電公司檢修試驗工區二次運檢班的一名普通員工,今年已經54歲。雖然學歷不高,但他帶的徒弟、教的學生卻都是大學生和研究生。“以前班組任務重,大傢很少有時間能聚在一起搞創新,減負後員工們從繁雜的報表記錄、各種會議活動中解放瞭,負擔輕瞭,學習的時間也多瞭,工作的積極性、主動性、創造性也就上來瞭。”鐵老師談起班組減負的感受時說道。“我們經常會到創新工作室和師傅一起聊聊今天工作中有什麼新想法,工器具還可以做哪些改進等。”鐵老師的徒弟張旭說道。在這個僅有四五十平方米的創新工作室,裡面擺放著各種工器具新產品,不少產品還申請瞭國傢專利,有些產品還將批量生產,運用到生產環節。同樣的改變不僅在一傢單位。“以前班裡面手工記錄的紙質資料就有好幾種,很多時候我們都是白天工作,晚上補資料。經過實行試點班組減負工作後,過去很多不必要的重復工作都精簡瞭,大大減少瞭班組的工作量。”遠在甘肅的國網金昌供電公司,班組減負讓金川運維站站長羅斌感受頗多。“減負的關鍵是職責劃分明確,大傢各司其職,做好該做的事情,企業整體的競爭力就上去瞭。” 國網棗莊供電公司檢修試驗工區書記王耀說。繼續領跑不久前,《科技日報》刊發瞭一篇名為《國網何以成為“領跑者”》的文章,談到從10年前到現在,公司隻要立一個科研課題,就會有一個洋品牌被“趕”出中國,現在所做的都是“前無古人”的事情。經過多年發展,公司已經走出瞭一條具有中國特色的電網企業創新發展之路,一些關鍵業務已經接近或超過國傢先進水平,具備瞭創建世界一流企業的基礎和條件。與此同時,隨著公司深入推進“兩個轉變”,加快建成“三集五大”體系,提出智能電網承載第三次工業革命,新的發展機遇已經擺在面前。面對新形勢和新任務,繼續發揮班組在公司發展中的重要作用不言而喻。在這個過程中,原有的班組管理模式和隊伍建設亟須適應新的發展要求。公司自上而下開展班組減負,不僅在於鍛煉隊伍,夯實管理基礎,更重要的是,希望通過減負,為班組建設爭取更多時間,使廣大一線員工能夠跟上發展的節奏,成為復合型和高技能人才,繼續擔當“領跑”的先遣隊和主力軍。國網山東電力工會副主席宋士峰認為,減負說到底是企業管理方式上的變革與探索,當群眾的潛力一旦被激發,最終將推動企業整體的變革發展。“不僅要深化同業對標,還可以引進借鑒國際其他企業先進班組建設和管理經驗,不斷探索創新適應企業發展階段的班組建設模式,將班組減負科學化、制度化和規范化,以應對企業未來發展的新要求。”李曉強表示。

新聞來源http://news.hexun土建融基隆信義土建融.co農地變建地條件任何問題免費諮詢m/2014-04-24/164212826.html
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