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勇者無畏——記中鐵十一局二公司茶格高速項目經理黃湖軍
《孫子兵法》中說：“將者，智信仁勇嚴也”！中鐵十一局二公司茶格項目經理黃湖軍從這“為將之道”中悟出瞭作為一名過硬的項目經理所應該具備的五大素質。在茶格項目遭遇到重重困難的情況下，硬是憑借自身過硬的素質和人格力量，帶領廣大職工把茶格項目所面臨的種種困難全都踩在瞭腳下。智者識變。黃湖軍於今年7月走馬上任後，面對工程進度緩慢、項目員工士氣低落、業主監理不滿意等等重重困難，帶領項目職工堅持走“創新項目管理”之路。在分配機制上，大刀闊斧、打破大鍋飯，把全體人員的經濟收入與工期節點目標層層掛鉤；在用人機制上，提倡一專多能，一人多用；在成本管理控制上，嚴格實行“招標”制度；在項目技術管理上，采取專項培訓，使茶格項目各項工作快速扭轉被動局面、提前進入高起點、高標準、高效率的運轉狀態，整個工程進展順利，施工進度快速推進。信者和諧。黃湖軍為項目部的每一位員工搭建瞭最合適的舞臺，特別是給年輕技術幹部壓擔子，提要求，讓他們快速成才。項目黨工委書記吳劍，是一位有著10多年黨齡的年輕同志，他在認真做好職工思想政治工作和後勤保障工作的同時，主動協助項目經理抓施工生產。時刻把政治思想工作的“虛”與行政管理的“實”有機結合在一起，始終以黨員的姿態對年輕領導進行傳幫帶，發揮班長的關鍵作用，與項目經理形成瞭思想上互相交流、工作上互相支持的良好的默契關系。同志們都喊他們倆“黃金搭檔”。不論是日常生活中，還是平時工作中，他都會把職工當知心朋友，職工也會把實際困難和心裡話對他講，隻要在政策允許的范圍內，他都盡力想辦法解決，實在解決不瞭的，他也能做好解釋工作。他既抓大事，也顧小節，職工過生日、生病住院，哪怕工作再忙、事情再多，他也要抽出時間帶上禮物去看望，使職工個個深受感動。項目總工劉書廷，是一位年輕的技術幹部，他先後參加瞭西漢高速公路、沈吉高速公路、遼開高速、榆綏高速等高速工程建設。每一項工程都灑下瞭他辛勤的汗水，留下瞭他深深的足跡，積累瞭豐富的施工經驗。來到茶格項目後，他再次挑起瞭項目總工的重擔，從此，他嚴控技術質量關，天天蹲在施工現場，哪裡有技術難題，他就在哪裡現場解決。時刻關心年輕技術幹部的成長，經常找年輕人談心，隨時瞭解年輕人的思想狀態。被項目員工戲稱為“婆婆嘴”的安全員謝紀型、是一位有著30多年黨齡的老同志，他在認真做好安全工作的同時，主動幫項目經理出主意、想辦法，提合理化建議，解決現場施工難題。茶格項目部，在項目經理黃湖軍的帶領下，老同志老驥伏櫪、志在千裡，年輕人激情洋溢、快速成才。正如黃湖軍所說：“和諧也是生產力”！仁者團結。“作為項目領導，就必須甘憂劣，棄安逸、事事率先垂范，以正直的人格魅力感染大傢，激發廣大職工的積極性和創造性”，這是黃湖軍的由衷之言。在工作中，他處處以身作則，率先垂范，凡是要求大傢做到的，他自己首先做到。在生活上，他把職工的冷暖疾苦時刻掛在心上，經常主動找職工促膝談心，想方設法解決職工的實際困難，做職工的貼心人。他總是把榮譽和成績讓給別人，把艱苦和困難留給自己。平時，他堅持企務公開、“三重一大”制度，項目部每項開支他都要求及時公示。由於他在各方面的表率作用，茶格項目部逐漸形成現在這樣一個團結有力的項目領導班子和項目群體。項目職工對他的評價是：“鐵腕的領導，仁愛的兄弟”。勇者無畏。由於前期的各種原因，工程進度一直緩慢，這令業主、監理單位很是擔心。上任後，為迅速扭轉被動局面，他果斷決策，一方面召開全體職工大會，分析形勢、明確目標、下達任務、鼓舞士氣；另一方面，加強對外溝通和協調，加強內部管理，強化項目執行力，加大資金投入，很快扭轉瞭項目的被動局面，施工進度迅速推進。在抓工程質量時，他提出瞭“全過程”控制法，即有效控制操作人員、工藝技術、機械工具、物資材料、環境變化五大要素；把好材料采購、檢測、運輸和使用四道關口；制定質量全程管理、質量全程控制、質量追究責任三大目標體系，堅決消滅滲、漏、空、鼓、裂、錯等六大方面的質量通病，使項目工程質量特別是砼質量在業主組織的綜合大檢查中名列前茅。嚴者獎罰。國有國法、傢有傢規；在項目管理中，他嚴格按照項目部的各項規章制度秉公辦事。施工隊伍出現質量問題、工期滯後、違章作業等現象時，他嚴厲處罰；項目部管理人員、技術人員出現推諉扯皮、敷衍瞭事的工作作風時，他嚴厲批評。他對工程質量的要求近乎苛刻、不僅質量要過關，不是“精品”的都得推倒重來。在今年7月份項目組織的一次大檢查中，一橋涵施工隊在灌註砼時，因搗固不到位，出現瞭蜂窩麻面、錯臺等外觀質量問題，他發現後立即召開現場會，除責令返工外，還對該施工隊伍進行瞭3000元的處罰；另一橋涵施工隊伍由於涵管外觀質量好、養護到位、外光內實、施工現場整潔，現場獎勵20000元。在工程管理上，經驗豐富、性格沉靜、善於思考、技術全面的黃湖軍確有獨到之處。有人說：“沒有理論指導是盲目的實踐“。他的長處在於他抓住瞭工程管理中“過程管理”這一法寶。他認為傳統項目管理的弊端在於隻看“結果”，而現代項目管理的精髓則在於“因素管理”、“過程管理”；任何項目管理，如果沒有對事物全過程進行嚴格控制，就不會產生好的結果。正因為他狠抓工程的過程管理，在茶格高速無論是進度、質量、安全和文明施工都得到瞭業主肯定。黃湖軍這個奮戰在青藏高原上的幹將，用自己過硬的技術、勤奮的態度、勇者的無畏，不僅贏得瞭項目廣大員工的認可、更贏得瞭業主以及上級領導的高度贊揚。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-08-30/157573457.h房屋二胎利息tml
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